美丰新闻
 
科技公司上半年各项工作顺利推进
2017年7月19日
出自:综合办--钟凌风



坚持市场导向  强化提质增效

上半年,科技公司按照“两降、两保、两提升”的工作举措,坚持“守住红线、夯实双基、提质降本、创新增效”的工作方针,实现安全生产运行平稳、产销平衡保持稳定、产品质量全程受控和双基建设稳步推进,较好完成半年目标任务。

安全生产运行平稳。科技公司对园区10大风险源和挂牌监护的隐患设备实行重点监控,上半年开展综合检查、专项检查25次,查出安全隐患、“低老坏”现象361 项,整改率达99%,未发生一般及以上安全环保事故;坚持开好月度生产计划安排会、每日生产营销运行情况晨会以及周、月总结分析会;建立科技公司管理微信群,保持24小时生产经营信息畅通;强 化设备基础管理,各装置实现长周期稳定运行,三胺装置连续运行118天,创历史运行最好纪录,硝酸装置连续运行194天,达同行业较好水平。

产销平衡保持稳定。抓住硝铵市场回暖良机,和泽公司超额完成半年销售计划任务,销售价格达近两年较好水平,确保市场份额,实现效益最大化;克服库房、托盘紧张,生产装置多,产品种类多,仓储平衡任务重、难度大,长期高库容等困难,顺利实现过程质量、产品质量双提升,确保物流、劳务工作正常运转,保质保量满足生产和市场所需。

产品质量全程受控。牢固树立“生产围绕市场转,一切围绕用户转”的理念,上半年完成质量攻关项目3项,尿素优等品率同比提高2.12%,三聚氰胺优等品率同比提高3.6%,结晶硝铵合格品率同比提高2.97%,复合肥一次合格品率同比提高1.25%;收到全国各地市场随机抽查反馈16批次,全部符合要求;把好产品出厂门关,加大现场抽检力度,杜绝不合格产品流入市场;主动对接销售单位,深入市场一线,调研产品质量,及时配合解决客户质量反馈问题,产品质量、服务质量受到市场和销售单位好评。

在基础建设方面,设立价格委员会,每月召开价格委员会议,实现产销平衡,量价齐升;成立标准化办公室,对现有制度进行全面梳理、优化、完善;成立技术委员会,开展19项技术攻关,切实解决生产中存在的技术难题;成立综合绩效工资考核领导小组,修订《综合绩效工资管理办法》,将安全环保消防、党群企业文化、生产运行、营销储运等工作完成情况与绩效工资挂钩,逗硬奖惩。

在基层建设方面,加强班子建设,民主决策,涉及绩效考核方案、项目招标、人事任免等重要事项均需通过经理办公会讨论,党委集体研究决策;以全国工人先锋号——“沈川文班组”为标杆创建示范支部、班组,让党委成员、经理班子沉下去,让支部(车间、科室)工作动起来,让班组建设活起来。

 

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